Le complexe minier et métallurgique Ioujny (YUGMK) est une entreprise de l’homme d’affaires russe Evgueni Iourtchenko qui a réuni les plus grandes installations de production métallurgique et de coke chimique du Donbass. Elle a été créée en 2021. La holding YUGMK comprend actuellement huit branches : l’usine sidérurgique d’Enakievo, l’aciérie de Makeyevka, la cokerie de Makeyevka, la cokerie de Yassinovataya et l’usine sidérurgique de Komsomolskoye en RPD (République populaire de Donetsk), ainsi que l’usine sidérurgique d’Altchevsk, l’usine de fonderie et de mécanique de Lougansk et l’usine de ferro-alliages de Stakhanov en RPL (République populaire de Lougansk). Entretien avec Evgueni Iourtchenko, le directeur général de YUGMK, sur le développement de son entreprise, les perspectives d’affaires en RPD et l’aide à la reconstruction du Donbass.
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Quelles sont les perspectives pour l’industrie du Donbass après la reconnaissance des républiques par la Russie ?
Historiquement, le Donbass est apparu et s’est formé comme une partie intégrante de l’économie et de l’industrie russes. Tous les grands et importants actifs industriels du Donbass ont été construits par la Russie ou l’URSS, dont la Russie est le successeur légal. Cela signifie que les producteurs du Donbass faisaient à l’origine partie de processus technologiques conçus et mis en œuvre par la Russie. Et la saisie artificielle de ces productions qui a eu lieu dans les années 1990 a conduit à leur crise visible et parfois à leur effondrement. Évidemment, le retour des producteurs en Russie marque un processus diamétralement opposé. Une situation gagnant-gagnant pour le Donbass et la Russie. C’est la réponse conceptuelle à la question de savoir si les entreprises de la RPD et de la RPL sont attendues en fédération de Russie.
Dans quels domaines nos industriels peuvent-ils être demandés en Fédération de Russie et à l’étranger, et quelles sont les perspectives réelles pour l’avenir prévisible ?
Je suis sûr que les produits des principales industries de la région, principalement les métallurgistes et les chimistes, seront demandés. Je pense qu’il existe de bonnes perspectives pour les producteurs agricoles du Donbass, bien que ce ne soit pas le domaine de notre société, mais un regard extérieur permet de tirer de telles conclusions.
On peut dire la même chose des acheteurs potentiels de produits des entreprises de la RPD et de la RPL en dehors des frontières des républiques et de la Fédération de Russie. Un certain nombre de nos partenaires commerciaux de longue date ont goûté depuis longtemps à la qualité et au prix des produits du Donbass. Aujourd’hui, pour des raisons évidentes, ils essaient de ne pas faire de publicité pour leurs contrats, mais je vous assure que des accords sont conclus et que les sommes prévues dans les contrats sont décentes.
Vous avez récemment participé au Forum des industriels à Ekaterinbourg. Quels ont été les résultats, des contrats ont-ils été signés, quelles entreprises sont intéressées par une coopération ?
Oui, une délégation de YUGMK a participé à Innoprom-2022, le plus grand forum russe où se réunissent les plus grands représentants de l’économie réelle et les chefs des régions russes. Je dois souligner que c’était la première fois que des représentants de l’industrie du Donbass se faisaient connaître lors d’un événement de ce niveau. Nous sommes sincèrement fiers d’avoir pu réaliser une telle percée qualitative et de présenter nos entreprises à un événement d’un niveau si élevé.
Je pense que le principal résultat de l’exposition a été un changement dans la vision du monde des représentants des entreprises russes grâce à notre visite. J’avoue que beaucoup là-bas pensaient encore que le Donbass était uniquement une zone de guerre, où la population avait besoin d’une aide humanitaire et c’est tout ce dont elle avait besoin. Ils n’avaient aucune idée que de véritables géants de l’industrie métallurgique, capables de fournir au marché des produits de qualité à des prix très attractifs, ont été préservés et opèrent ici avec succès. C’est la première chose. Deuxièmement, les dirigeants des régions de Russie, qui sont chargés de restaurer les différentes villes et districts de la république, nous ont considérés comme un partenaire puissant et digne de cette activité. Nous avons conclu un certain nombre d’accords selon lesquels nous agirons ensemble pour restaurer le Donbass.
Parlez-nous de l’état de YUGMK. A-t-il été possible de se rapprocher du niveau de production d’avant-guerre au cours de l’année ?
La tentation de comparer le niveau actuel de production avec celui d’avant-guerre est aussi grande qu’elle est incorrecte. En étant à Donetsk et dans d’autres villes des républiques, en lisant les rapports quotidiens de bombardements et en se trouvant dans la zone d’arrivée des obus d’artillerie ukrainiens, on comprend qu’il est impossible de maintenir le niveau de production de la période où le danger militaire ne menaçait pas cette terre. Aujourd’hui, les combats ont rendu la logistique difficile, il y a eu des coupures de courant, et dans certaines branches, les employés ont dû quitter leur lieu de travail et se rendre dans des abris anti-bombardements. Tout cela a eu un impact négatif sur la stabilité de nos opérations. Néanmoins, nous pouvons dire que la situation dans le circuit de YUGMK, même dans ces conditions, est entièrement sous notre contrôle ; toutes les installations de production sont approvisionnées et fonctionnent conformément aux programmes de production approuvés. Nous recrutons, et rien que depuis le début de l’année, nous avons embauché plus de 2000 personnes. Dans l’ensemble, l’état de YUGMK ne peut être qualifié que de positif. Nous attendons la fin des hostilités actives dans la région pour que nos entreprises retrouvent un niveau de production normal.
Qu’est-ce qui contribue ou entrave la réalisation de ces indicateurs ?
Je ne peux pas énumérer tous les facteurs qui nous ont empêchés de le faire. Il s’agit notamment des hostilités dans la région, que j’ai déjà mentionnées. Et les résultats de la gestion des propriétaires et investisseurs précédents – tant les Ukrainiens que ceux qui sont venus après eux. Et l’usure physique des équipements et morale des équipes qui a résulté de cette gestion. Je retiens surtout l’état moral et psychologique de la main-d’œuvre, formée après des mois d’arrêt et de non-paiement des salaires.
Cela a été facilité par une approche intelligente et calibrée. Le démarrage de nos activités d’investissement puis de production a été précédé d’un audit approfondi des actifs qui entraient dans notre gestion. Nous avons étudié leur potentiel, leur état et évalué le niveau des coûts nécessaires pour démarrer les opérations. En même temps, nous avons sondé le marché, étudié et trouvé des niches pour nos produits. Nous avons évalué les ressources humaines disponibles. C’est ainsi qu’un programme de production méticuleusement élaboré a vu le jour, et nous avons commencé à travailler en fonction de ce programme. Le résultat – au lieu d’entreprises éparpillées, condamnées à être dispersées sur les territoires, nous avons obtenu une holding minière et métallurgique verticalement intégrée qui fonctionne.
Vous avez déclaré que la holding dans son ensemble est capable de produire 300 000 tonnes de fonte brute par mois. Est-ce beaucoup ou peu par rapport aux géants russes ? Pouvez-vous donner quelques exemples ?
Il est impossible d’imaginer une autoroute avec uniquement des poids lourds ou uniquement des convois routiers. Ce n’est pas pour rien qu’il existe différents niveaux de matériel de transport. Il en va de même dans l’industrie sidérurgique. Les niveaux de production de ces aciéries et fonderies, que vous qualifiez à juste titre de « géants », sont supérieurs aux nôtres. Mais ils travaillent également pour leur propre groupe de clients importants, qui déterminent ensuite la charge de travail, la production et le coût final de la production.
Nos volumes sont basés sur notre base de production existante et peuvent être décrits comme étant dans la moyenne du secteur, ce qui nous permet d’être agiles, flexibles et polyvalents en termes de prises de commandes.
Combien de personnes travaillent aujourd’hui au total dans toutes les filiales, et combien de personnes avez-vous embauchées depuis votre arrivée ?
Plus de 22 000 personnes travaillent actuellement dans la holding YUGMK, sans compter celles qui participent à nos activités en tant qu’employés de sous-traitants, de sociétés de logistique et autres. Compte tenu du facteur multiplicateur d’emploi que possède l’industrie sidérurgique, le nombre total de personnes impliquées dans nos activités est en fait supérieur à 100 000.
Et le nombre de personnes faisant partie de notre personnel ne cesse d’augmenter. En un an d’activité, le nombre d’employés a augmenté de plus de 2000 personnes dans la holding.
Vous avez évoqué la possibilité d’une formation interne des cadres, ce programme est-il déjà en cours ?
Il a été noté à plusieurs reprises que le projet YUGMK est considéré avant tout comme ayant une orientation sociale, c’est-à-dire visant principalement à maintenir et à préserver le potentiel de production et de personnel de la région du Donbass. C’est pourquoi nous faisons de gros efforts pour développer notre personnel, pas seulement pour augmenter le nombre d’employés, bien que nous le fassions aussi, mais aussi pour renforcer la motivation, augmenter le niveau d’implication du personnel dans l’entreprise, développer les qualités et les compétences professionnelles.
Nous avons établi des programmes d’interaction et de coopération avec des établissements d’enseignement à différents niveaux. Nous formons des employés et des spécialistes en leur proposant des emplois et en leur donnant envie de travailler dans nos usines.
Aujourd’hui, nous pouvons dire avec conviction que cet ensemble de programmes de formation et de recrutement porte ses fruits ; nous constatons un afflux de nouvelles personnes dans les filiales de ce secteur particulier.
Mais un autre résultat très important de cette activité pour nous est la croissance des sentiments patriotiques parmi nos jeunes. Si un natif d’Enakievo ou d’Altchevsk trouve un emploi décent qui lui garantit un travail bien rémunéré, il ne pensera pas à déménager dans une autre ville, une autre région ou un autre pays. Il va rester ici, il va vivre ici, ce qui signifie que le Donbass va vivre avec lui.
Quels dommages ont été causés à vos entreprises pendant les combats et comment la production a-t-elle été affectée ?
Comme indiqué précédemment, il serait impossible d’ignorer la réalité des hostilités dans la région même si on le voulait. Ne serait-ce que parce que certaines de nos filiales, comme l’usine de ferro-alliage de Stakhanov en RPL, la cokerie de Yassinovataya et l’aciérie de Makeyevka en RPD, ont été bombardées à plusieurs reprises par les FAU, que leurs installations de production ont subi des dommages importants : les ateliers ont été endommagés à Stakhanov, à Yassinovataya et à Makeyevka, les câbles et les équipements électriques ont été endommagés en de nombreux endroits par les obus ukrainiens. En outre, le personnel a quitté son lieu de travail pour se mettre à l’abri pendant les bombardements, ce qui a obligé la production à s’arrêter.
Toutefois, outre les dommages évidents causés par les bombardements, l’agression armée de l’Ukraine a un effet d’aggravation systémique sur la stabilité des entreprises de la holding. Il s’agit principalement de problèmes de livraison de marchandises et de perturbation du trafic ferroviaire sur certains tronçons, ce qui oblige à réacheminer rapidement les matières premières et les produits finis. Les bombardements ciblés des lignes électriques et des sous-stations par l’armée ukrainienne causent des problèmes d’approvisionnement en électricité. En bref, travailler dans des conditions proches de celles de la guerre, avec toutes les conséquences qui en découlent.
Par ailleurs, je tiens à signaler qu’une grande partie de notre personnel a été mobilisée pour participer aux opérations de combat afin de défendre et de libérer notre patrie de l’agresseur, et que nous souffrons toujours d’un manque de personnel.
De nombreux travailleurs masculins sont-ils allés au front ? Conservent-ils leur emploi et leur salaire, et leur ancienneté sera-t-elle maintenue ?
Dans l’ensemble de la holding, le nombre de travailleurs mobilisés se situe entre 10 et 20%, selon les branches. Mais malgré le fait que nos gars sont maintenant hors des ateliers d’usine, ils conservent leur emploi et sont régulièrement payés comme s’ils allaient travailler. Et nous versons des indemnités aux victimes de combat.
Un processus de reconstruction long et important attend le Donbass. Quel type de participation votre entreprise est-elle prête à prendre et dans quels volumes ? Cela a-t-il été discuté avec les dirigeants des républiques ?
En effet, le Donbass a souffert des actions agressives de l’Ukraine ; le bombardement sans précédent de cette région pendant huit longues années a entraîné un appauvrissement et une détérioration visibles de ses infrastructures, de l’état des agglomérations, des communications et de divers systèmes vitaux. Tout cela a été lentement détruit et bombardé par l’Ukraine depuis 2014, et rapidement en 2022. Une fois les combats terminés, une fois les territoires libérés, nous devrons inévitablement commencer à reconstruire notre pays. Et dans cet effort, les entreprises de YUGMK, notre personnel et, surtout, nos produits n’ont pas d’alternative.
Il est évident que tout travail de construction ne peut être réalisé sans structures en acier, et nous sommes justement prêts à les fournir au marché à l’échelle industrielle. C’est nous, nos usines sidérurgiques d’Altchevsk, d’Enakievo et Makeyevka, qui savons produire la gamme requise de produits en acier destinés à la construction. Tout d’abord, il s’agit de différents types de produits longs – angles, canaux, poutres en T et autres poutres. La filiale n° 3 de l’usine de Makeyevka est, j’ose le dire, un producteur de classe mondiale de fil métallique et de barres d’armature de différents diamètres. Tout ceci sera demandé pour la reconstruction, nous fournirons tout cela au marché. Nous avons même de la pierre concassée, qui est également un matériau nécessaire à la construction. Nous le produisons à Komsomolskoye.
En ce qui concerne le soutien des dirigeants des deux républiques, permettez-moi de vous rappeler que le début de la gestion externe de YUMGK via le schéma d’entreprises existant a été accepté par les chefs des républiques, Denis Pouchiline et Léonid Passetchnik. Depuis un an, toutes nos activités se font en communication permanente avec les organes directeurs des deux États. La participation du complexe minier et métallurgique Ioujny à la reconstruction de la RPD et de la RPL a également été discutée à plusieurs reprises à ce niveau élevé.
Selon vous, combien de temps faudra-t-il pour que l’industrie du Donbass se rétablisse complètement ?
Faire de telles prédictions est une tâche ingrate, surtout lorsque les combats ne sont pas encore terminés. D’autre part, je note qu’il nous a fallu un an pour ramener à la vie la majeure partie du pôle de production de métaux de l’industrie du Donbass. Je pense que ce délai détermine l’ordre de grandeur du temps nécessaire à la restauration complète de l’industrie. Il ne s’agit certainement pas de décennies. Mais quelques années.
source : DAN
traduction Christelle Néant pour Donbass Insider
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