par Alastair Crooke.
Ce que nous voyons, c’est une tentative d’imposer un managérialisme technique idéalisé à un complexe, plutôt que de rechercher de véritables solutions aux problèmes.
Le changement se produit rapidement et souvent de manière imprévisible. Pourtant, la partie imprévisible est apparemment une question de physique. Imaginez que vous laissiez tomber des grains de sable les uns après les autres sur une table. Un tas se forme rapidement. Finalement, un seul grain déclenche une avalanche. La plupart du temps, il s’agit d’une petite avalanche. Mais parfois, le tas glisse et se désintègre entièrement.
Eh bien, en 1987, trois physiciens ont commencé à jouer au jeu du tas de sable dans leur laboratoire, cherchant une réponse à la question de savoir ce qui déclenche l’avalanche typique ? Après un très grand nombre de tests, ils ont découvert qu’il n’y a pas de nombre type de grains qui le fait.
Pour comprendre pourquoi une telle imprévisibilité devait apparaître dans leur jeu de tas de sable, les physiciens l’ont ensuite coloré en fonction de sa pente. Lorsqu’il était relativement plat et stable, ils l’ont coloré en vert ; lorsqu’il était abrupt et, en termes d’avalanche, « prêt à partir », ils l’ont coloré en rouge.
Ils ont constaté qu’au départ, la pile avait surtout l’air verte, mais qu’au fur et à mesure qu’elle grandissait, le vert était infiltré de plus en plus de rouge. Avec plus de grains, la dispersion des grains rouges s’est accrue jusqu’à ce qu’un squelette dense d’instabilité rouge traverse le tas. C’est là que se trouve l’indice de son comportement particulier : un grain tombant sur un grain rouge peut, par une action de type dominos, provoquer un glissement sur d’autres grains rouges voisins.
L’Afghanistan devait être une vitrine du managérialisme technique occidental – une boîte de Petri empirique dans laquelle prouver l’inévitabilité historique de la technocratie. Selon sa doctrine, les marchés libres rendaient en quelque sorte inutile la politique, le big data et le managérialisme « expert » sur les marchés (c’est-à-dire sur les marchés étendus à « tout ») étaient la clé pour redéfinir le monde d’une meilleure manière (c’est-à-dire le mème Build Back Better). Il s’agissait, en un mot, de postuler sur la prévisibilité des données.
Les questions politiques et sociales existentielles de cette doctrine devaient toutefois être nuancées par le « centrisme » (c’est-à-dire laissées sans solution – ou traitées avec des réponses faciles et de l’argent facile).
Ou … « régulées » pour être conformes. La réponse aux problèmes sociaux a été l’informatique en cloud des données de masse. Avec suffisamment d’informations sur les choix humains passés, on pense que les experts peuvent prédire avec précision le comportement humain, qui peut alors être « poussé » dans la direction souhaitée par nos élites. La psychologie comportementale de « l’encouragement », bien sûr, est une question de contrôle, et non de réflexion active.
Pourtant, de manière imprévisible, cette équipe de gestion de « classe mondiale » à Kaboul, tellement absorbée par la notion de technocratie et de gestion des données de masse, a produit un projet tellement pourri et corrompu (en jouant avec le système) qu’il s’est effondré en onze jours. De nombreux Américains et Européens se sont à peine remis du choc et restent dans le déni.
Donc, retour au tas de sable : Les physiciens ont découvert que lorsque les grains rouges viennent cribler le tas de sable, les conséquences du prochain grain deviennent diaboliquement imprévisibles. Il peut ne déclencher que quelques culbutes, ou au contraire déclencher une réaction en chaîne cataclysmique impliquant des millions de grains. Le tas de sable semble s’être configuré dans un état hypersensible et particulièrement instable, dans lequel le prochain grain qui tombe peut déclencher une réaction de n’importe quelle taille.
La physique dit que nous avons une instabilité systémique à un certain point d’accumulation. Nos technocrates le nient, et seront donc incapables de prévoir une telle possibilité. Leur credo est le modèle.
L’histoire comporte de nombreuses subtilités et rebondissements, mais le message de base est simple : L’organisation particulière et exceptionnellement instable de l’état critique semble effectivement expliquer pourquoi notre monde hautement complexe, dans son ensemble, semble si sensible aux bouleversements imprévisibles. Tant pour les prédictions de l’IA que du big data. En fin de compte, c’est l’atterrissage du « grain rouge » des Taliban qui a déclenché une cascade de foudre imprévue.
La question qui se pose est la suivante : Cela va-t-il déclencher une réaction en chaîne ? Peut-être pas, mais il y a plusieurs autres « crêtes d’instabilité » dans le tas de sable occidental qui devraient être colorés en « grain rouge » et qui, en termes d’avalanche, pourraient être sur le point de tomber en cascade.
L’une d’entre elles est la « vaccination » (ou thérapie génique) : Le « vaccin » à ARNm n’empêche pas l’infection, ni la propagation du virus. Une personne entièrement vaccinée peut attraper le virus et le transmettre à d’autres. De nouvelles preuves montrent que les personnes doublement vaccinées accumulent d’énormes charges virales dans leur nez et leurs sinus, ce qui fait d’elles des super-transmetteurs et les rend capables d’infecter d’autres personnes. Les personnes non vaccinées ont donc autant à craindre d’attraper la maladie des personnes vaccinées que l’inverse.
Israël fournit une étude de cas utile sur l’efficacité – ou le manque d’efficacité – des vaccins. Israël est l’un des pays les plus vaccinés au monde, avec près de 80% de la population entièrement vaccinée dont presque 100% des personnes âgées. Mais aujourd’hui, Israël connaît une augmentation massive des infections (et des cas graves), principalement parmi les personnes entièrement vaccinées.
Il existe de nombreuses raisons de ne pas recevoir d’innombrables millions de protéines spike dans son système circulatoire – notamment le fait d’être guéri du Covid et d’avoir une protection par anticorps plus forte que celle des vaccinés. Pourtant, les personnes guéries sont traitées comme des lépreux. Et les gouvernements, comme celui du premier ministre Draghi en Italie, continuent d’essayer d’imposer des mandats de vaccination toujours plus stricts et d’autres formes de contrôle autoritaire. « L’autoritarisme pandémique » ne fera rien pour ralentir la propagation de la maladie. Il peut même avoir des répercussions négatives – comme cela a été le cas en Israël – et créer un problème plus grave. Ce qu’il fera, en revanche, c’est déchirer une société déjà tendue – en particulier dans le contexte de la détérioration des économies.
Tout cela rappelle les efforts de contrôle managérial d’une « guerre » antérieure (la Grande Guerre contre le Terrorisme, tout aussi ratée), lancée dans le sillage du 11 septembre, lorsqu’une forme différente, mais prétendument « moralement justifiée », de contrôle et de surveillance publics de masse a été instituée – les faits plus vastes et gênants de la politique antiterroriste étant simplement occultés pour un public déjà angoissé et désensibilisé.
Aujourd’hui, la question de savoir si nous allons « vaincre » le Covid dans la manière dont le grand public conçoit ces choses fait l’objet d’un débat permanent. Les scientifiques – pas ceux que vous entendez le plus – ont toujours précisé que les vaccins n’arrêteraient pas le Covid dans son élan si, comme d’autres virus similaires, ce dernier mutait en quelque chose de plus dangereux ou de plus transmissible.
Ce dernier constituerait un variant que la vaccination pourrait en fait accélérer, dans un processus connu sous le nom de renforcement dépendant des anticorps (ADE) (sur lequel le jury n’a pas encore statué). Il existe une idée fausse et répandue selon laquelle, à partir d’un certain seuil critique de vaccination, le Covid « disparaît ». La science, cependant, (Draghi mis à part) suggère qu’un résultat heureux ne se produira que si les nouveaux variants deviennent plus légers, comme une grippe.
En Afghanistan, où un Pentagone « managérialiste » a fait répéter pendant 20 ans, jusqu’à la toute dernière heure, par un général après l’autre, le mensonge mantra que tout allait bien : Les « progrès » sont nombreux et évidents en Afghanistan. Le « progrès » a toujours été là – jusqu’à ce qu’il ne le soit plus. Jusqu’à l’effondrement de l’État. C’était essentiellement une défaite due à l’addiction aux données, au détriment du « réel ».
Ainsi, dans cet autre « domaine » du Covid, nous trouvons une approche similaire : Le « progrès » des vaccins sera atteint, si ce n’est avec deux, puis trois, et maintenant quatre injections (en Israël) – jusqu’à ce qu’il ne le soit plus. Et avec cela, un autre « grain » se déposera sur une crête rouge d’instabilité.
Cette question est doublement pertinente, car tout comme le Covid n’est pas « réglé », l’économie ne l’est pas non plus. Toute personne ayant quelques notions d’économie aurait également pu voir à l’avance que l’assouplissement quantitatif n’atteindrait jamais ses principaux objectifs. C’est la quintessence du managérialisme (financier) de haute technologie. Les banques centrales peuvent continuer à dire qu’elles ont atteint leurs objectifs (comme les généraux parlent de « progrès » en Afghanistan), mais l’effondrement de la productivité, l’augmentation de l’inflation et le passage à une économie de travail réductrice montrent clairement que ce sont des vœux pieux. Il semble que l’on nous dise maintenant que seuls des milliards de dollars de dépenses fiscales peuvent arrêter la pourriture… Ou, comme les vaccins, potentiellement avec de plus en plus de piqûres, bien qu’une possible ADE fasse augmenter les infections. Une fois encore, les vraies solutions sont écartées.
Le rédacteur en chef des affaires internationales du Telegraph, Ambrose Evans-Pritchard, voit une autre crête rouge d’instabilité traverser le tas de sable :
« La colère de l’Allemagne, qui couve depuis longtemps, à l’égard de la Banque centrale européenne (BCE) est de nouveau en train de s’exprimer. Il est difficile de justifier la pérennité de l’assouplissement quantitatif et des taux d’intérêt négatifs lorsque l’inflation allemande avoisine les 4% – et augmente. Les réalités politiques obligent la BCE … à se préparer plus tôt qu’elle ne le souhaite à la réduction des taux d’intérêt obligataires … afin d’éviter un conflit avec la puissance d’ancrage de l’Europe [l’Allemagne].
« Cela signifie qu’elle devra commencer à retirer le bouclier qui a protégé les États très endettés des forces du marché pendant près de sept ans, et qui a commodément couvert tous leurs besoins d’emprunt sous le couvert de la « politique monétaire ». C’est ce resserrement monétaire, associé aux mesures parallèles prises par la Réserve fédérale américaine, qui constitue le principal risque de surchauffe des marchés mondiaux des actifs, et non le variant Delta du virus.
Ce qui est différent cette fois-ci [par rapport aux précédentes plaintes allemandes], c’est que l’inflation peut être ressentie partout – gefühlte Inflation – et que certains pans de l’économie allemande sont manifestement en surchauffe … L’irritation allemande ne doit pas être sous-estimée : Le Centre allemand pour la Recherche économique européenne (ZEW) a publié cette semaine un document extraordinaire, alléguant plus ou moins que les gouverneurs de la BCE des États très endettés profitent de l’assouplissement quantitatif pour renflouer leurs propres gouvernements insolvables, et ce en violation du droit des traités de l’UE ».
Les événements approchent du point où l’Allemagne doit soit contester ce processus, soit accepter qu’elle a perdu le contrôle de l’euro et s’en retirer avec les autres États de l’euro « frugaux » du Nord.
Les ramifications découlant du coup paradigmatique porté par les Taliban à la vision technocratique occidentale, la découverte soudaine par l’Europe que les États-Unis ne la soutiennent pas, l’inflation ressentie partout, l’impasse de l’assouplissement quantitatif (des taux d’intérêt supérieurs à 2% tueraient l’économie occidentale), le rejet géopolitique du modèle libéral occidental – on peut dire que tout cela est lié à ce qui se passera ensuite avec le Covid et le recours massif à l’imposition d’un autoritarisme « vertueux ».
En fin de compte, il n’y a rien de plus qu’un seul fil conducteur commun à toutes ces crêtes d’instabilité : Il s’agit de la tentative d’imposer une gestion technique idéalisée à une réalité complexe et critique, plutôt que de rechercher des solutions réelles aux problèmes – et le recours à la psychologie du contrôle comportemental pour dissimuler la pourriture sous-jacente et forcer la conformité.
Nous nous trouvons donc aujourd’hui dans un état critique de ce que Paul McCulley appelle un « déséquilibre stable », où tous les acteurs s’efforcent de maximiser leurs résultats personnels et de réduire leur exposition aux risques d’instabilité. Mais plus le jeu se prolonge, dit Paul McCulley, plus il risque de se terminer par une violente avalanche, car les crêtes d’instabilité ont plus de temps pour se développer et, finalement, l’état de déséquilibre stable devient critique.
Quel grain tombera en premier ? Encore une fois, l’imprévisibilité : tout grain tombant sur un grain rouge peut, par une action de type dominos, provoquer un glissement sur d’autres grains rouges voisins.
source : https://www.strategic-culture.org
traduit par Réseau International
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